Dmtrii Mochalin - CV Analytic, engineer, SQL

Объединенная металлургическая компания, ЗАО www.omk.ru Металлургия, металлообработка • Продукция черной металлургии (продвижение, оптовая торговля) • Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката) • Металлические изделия, металлоконструкции (производство) Начальник отдела по операционной эффективности Проект повышения операционной эффективности на ВРК-3. - Аудит бизнес-процессов производственного предприятия, проведение интервью с руководителями и специалистами с целью выявления узких мест и путей их устранения, картирование потока создания ценности. - Разработка и экономическое обоснование инициатив, направленных на повышение производительности труда, снижение затрат и поиск новых видов дохода, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия. - Управление командой в составе 6 специалистов, оценка, развитие, обучение персонала, контроль выполнения KPI, методологическая поддержка сотрудников отдела и других подразделений компании. - Планирование и проведение экспериментов, курирование проектов по оптимизации/повышению эффективности, выстраивание взаимодействия между подразделениями и подрядчиками - исполнителями. - Консолидация проектных решений, подготовка презентаций и отчетности для руководства. Результаты: - оптимизация затрат предприятия на 10-15% (выполнение целевого показателя на 90%); - повышение производительности труда на 20%, определение новых видов дохода предприятия. 07.2019 - 05.2020, Менеджер проектов (Проект по оптимизации численности персонала на ВМЗ). - Анализ производственных процессов, хронометраж, подготовка презентации и защита инициатив на инвестиционном комитете, ведение проекта с этапа формирования проектной команды. - Взаимодействие с руководителями подразделений предприятия, работа с сопротивлением; курирование работы с подрядными организациями (разработчики ПО, системные интеграторы и др.). - Повышение эффективности работы подразделений, вовлеченности персонала, безопасности производства. - Формирование отчетности по результатам выполненной работы. Работы с большими объемами данных. Отличные знания Excel Результаты: - оптимизация численности персонала на 20% (выполнение целевого показателя на 100%); - внедрение инструментов бережливого производства (5S, Kaizen, TPM). 03.2012 - 07.2019, Ведущий инженер по автоматизации АСУТП, Инженер АСУТП. - Диагностика проблем оборудования, создание логики управления механизмами, визуализация (WinCC Flexible). - Параметрирование и настройка частотных преобразователей, сбор и анализ данных с помощью анализаторов. - Программирование LAD FBD STL в Simatic Manager, работа со Starter, ibaAnalyzer, SCADA-системой. - Проектирование и ввод в эксплуатацию сетей Ethernet и Profibus, настройка связи. - Модернизация программного обеспечения с целью повышения производительности оборудования. - Заказ комплектующих, интеграция внедряемого подрядчиками оборудования в систему автоматизации цеха. Результаты: - снижение простоев на 30% за счет внедрения системы прослеживаемости труб, программирования ПЛК; - повышение надежности оборудования по итогам внедрения инициатив сформированной командой.

МИ (филиал ВлГУ) Факультет радиоэлектроники и компьютерных систем

Проектирование Бережливое производство Управление производством Управление эффективностью MS Excel Visual Basic Автоматизация технологических процессов Аналитическое мышление Управление проектами 5S Lean Production Ведение переговоров Управление персоналом Оптимизация бизнес-процессов Обучение персонала Проведение презентаций Реинжиниринг бизнес-процессов Оптимизация численности персонала Оптимизация затрат Ведение отчетности Автоматизация процессов ARIS BPMN

-

Высшее техническое образование, курсы повышения квалификации.
Результативный опыт работы в части повышения операционной эффективности.
Опыт управления командой (6-17 человек), кросс-функционального взаимодействия.
Опыт управления проектами по оптимизации и автоматизации процессов, внедрению
методов бережливого производства. Знание проектной методологии - PMBoK.
Навыки ведения переговоров и построения эффективных отношений с командой и стейкхолдерами.
Умение анализировать и принимать взвешенные решения, работать в условиях неопределенности и изменений.