Ольга ххх - Резюме Удалённо

Финансовый директор
Планирование финансово-экономической деятельности компаний (несколько юр.лиц), бюджетирование и финансовый контроль. МСФО .Разработка инвестиционной политики и управление активами организации
Управление денежными средствами и оборотным капиталом. Управление финансовыми рисками.
Управление активами (формирование, контроль и анализ исполнения нормативов по оборачиваемости ДЗ, запасов, долгосрочных активов)
Управление затратами и прибылью (координация процессов разработки, утверждения и корректировки нормативов по затратным статьям; разработка мероприятий по оптимизации использования ресурсов)
Обеспечение финансовыми ресурсами (определение потребности, проведение сделок по привлечению ресурсов).
Налоговое планирование и учет
Работа с банками (в т.ч. международными) по привлечению финансирования.
Координация работы по подготовке отчетов по финансовым вопросам для руководителей и собственников компании
Разработка и контроль исполнения внутренних регламентов. Управление бюджетами. Обеспечение экономической информацией, необходимой для принятия решений.Обеспечение финансирования деятельности компаний , взаимодействие с банками.
Подготовка форм финансовой отчетности и их консолидация. Проведение анализа исполнения бюджетов и контроль финансовых показателей работы компаний.
Управление налоговыми рисками и оптимизация расходов, налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
Контроль соблюдения действующего законодательства в финансовой деятельности компаний. Обеспечение бухгалтерского учета и финансовой отчетности.Управление бухгалтерией.
Опыт планирования, анализа и бюджетирования денежных потоков. Опыт учета: бухгалтерский, налоговый, управленческий. Формирование графика платежей и управление кредиторской и дебиторской задолженностью.Управление денежными потоками .Платёжный календарь.
Формирование регулярной управленческой отчетности
Финансовая экспертиза договоров, организация внутреннего документооборота между юридическими лицами группы.Оцифровка бизнес-стратегии с помощью финансово-экономической модели (ОПУ, ОДДС, Баланс, план-факт по бюджетам ЦФО). Факторный анализ деятельности компании. Разработка (актуализация) регламентов и положений в области финансового управления. Планирование и оптимизация налоговой нагрузки. Разработка финансовой стратегии.

Современная гуманитарная академия, Москва
Экономика предприятия, Экономист.

Финансовый директор
Планирование финансово-экономической деятельности компаний (несколько юр.лиц), бюджетирование и финансовый контроль. МСФО .Разработка инвестиционной политики и управление активами организации
Управление денежными средствами и оборотным капиталом. Управление финансовыми рисками.
Управление активами (формирование, контроль и анализ исполнения нормативов по оборачиваемости ДЗ, запасов, долгосрочных активов)
Управление затратами и прибылью (координация процессов разработки, утверждения и корректировки нормативов по затратным статьям; разработка мероприятий по оптимизации использования ресурсов)
Обеспечение финансовыми ресурсами (определение потребности, проведение сделок по привлечению ресурсов).
Налоговое планирование и учет
Работа с банками (в т.ч. международными) по привлечению финансирования.
Координация работы по подготовке отчетов по финансовым вопросам для руководителей и собственников компании
Разработка и контроль исполнения внутренних регламентов. Управление бюджетами. Обеспечение экономической информацией, необходимой для принятия решений.Обеспечение финансирования деятельности компаний , взаимодействие с банками.
Подготовка форм финансовой отчетности и их консолидация. Проведение анализа исполнения бюджетов и контроль финансовых показателей работы компаний.
Управление налоговыми рисками и оптимизация расходов, налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
Контроль соблюдения действующего законодательства в финансовой деятельности компаний. Обеспечение бухгалтерского учета и финансовой отчетности.Управление бухгалтерией.
Опыт планирования, анализа и бюджетирования денежных потоков. Опыт учета: бухгалтерский, налоговый, управленческий. Формирование графика платежей и управление кредиторской и дебиторской задолженностью.Управление денежными потоками .Платёжный календарь.
Формирование регулярной управленческой отчетности
Финансовая экспертиза договоров, организация внутреннего документооборота между юридическими лицами группы.Оцифровка бизнес-стратегии с помощью финансово-экономической модели (ОПУ, ОДДС, Баланс, план-факт по бюджетам ЦФО). Факторный анализ деятельности компании. Разработка (актуализация) регламентов и положений в области финансового управления. Планирование и оптимизация налоговой нагрузки. Разработка финансовой стратегии.Финансовый контроль

Английский

По ключевым клиентам полностью изменен прайс в силу того, что отсутствовал расчет себестоимости товаров. В результате - увеличение маржинальности в целом по группе.
- реструктуризация группы компаний (ликвидация убыточных компаний);
разработка системы бюджетирования ,управленческого учёта "с нуля" на уровне Группы компаний из 5 юридических лиц.
- сокращение коммерческих издержек и увеличение маржинальности продаж .
- разработкой внутренних стандартов компании по управленческому учету и отчетности, автоматизация процессов. Участвовала в анализе и оценка результатов работы компании; разработка мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов (система мотивации и оценки персонала, участие в переговорах по снижению расходов компании).