Опыт работы:
2010-2026
Business & Organizational Transformation
Образование:
Одесский национальный экономический университет — управление персоналом и экономика труда, 2011
Одесский национальный политехнический университет — ядерная физика и радиационная безопасность, 2003
Профессиональные и другие навыки:
Business Transformation Executive с 16-летним управленческим опытом в операционном управлении, трансформации бизнеса, запуске новых направлений и функций, project management и управлении командами.
**Работаю с бизнесом на разных этапах развития:** выстраиваю систему с нуля, систематизирую бизнес в период роста и трансформирую действующую операционную модель, когда она уже не обеспечивает необходимого уровня управляемости, эффективности или готовности к масштабированию.
**Помогаю собственникам превращать ручной и фрагментированный бизнес в управляемую, измеримую и масштабируемую систему.**
Могу вести комплексную трансформацию бизнеса end-to-end или брать отдельные трансформационные направления как самостоятельные проекты: HR / Human Capital, организационная модель, бизнес-процессы, операционная эффективность, KPI и управленческая аналитика, автоматизация, AI, построение функций и команд.
**Моя экспертиза объединяет**: Business & Organizational Transformation · Operational Management · Business Build-up & New Business Launch · Operating Model · Organizational Design · Business Process Management · Business Analysis · Project Management · People & Team Management · KPI & Process Metrics · Management Analytics & Dashboards · Human Capital & Organizational Effectiveness · Automation & AI · Change Management.
**Рассматриваю компанию как единую систему: стратегические цели > операционная модель > организационная структура > функции и ответственность > бизнес-процессы > люди и компетенции > KPI и процессные метрики > данные и управленческая аналитика > автоматизация и AI.**
Такой системный подход позволяет находить не отдельные симптомы, а реальные причины потери управляемости и эффективности, формировать целевую модель и доводить изменения до практического внедрения и стабильной операционной работы.
В зависимости от задачи могу создать с нуля или перестроить организационную и операционную модель бизнеса, отдельную функцию или новое направление; оптимизировать ключевые и кросс-функциональные процессы; сформировать структуру, роли и зоны ответственности; выстроить KPI, процессные метрики, управленческую аналитику и дашборды; определить потенциал автоматизации и AI; сформировать команды и управленческие механизмы.
**Результат моей работы** — повышение управляемости и операционной эффективности бизнеса, снижение зависимости от ручного управления, прозрачность ответственности и создание основы для развития и масштабирования.
Работала с бизнесами в сферах девелопмента, инвестиций и строительства, производства и промышленности, retail / wholesale / B2B, логистики, услуг и консалтинга, в том числе с международными и территориально распределёнными командами.
**Целевые роли, которые рассматриваю**:
- Chief Transformation Officer
- Chief Operating Officer / COO (Transformation & Scaling)
- Fractional COO / Interim COO
- Business Process Architect
**Форматы сотрудничества:** полная или частичная занятость, удалённый / гибридный формат, проектная работа, interim и fractional executive.
Развёрнутое резюме с описанием компаний, управленческих ролей, проектов и реализованных трансформаций предоставлю по запросу при взаимной заинтересованности.
