Траснпортная компания ищет МЕНЕДЖЕРА - СКЛАДОВЩИКА - ВОДИТЕЛЯ
Без досвіду
Без житла
Постійна робота
Без мови
Паспорт ЄС
Робота з телефонуМеждународная транспортная компания объявляет набор на должность
» МЕНЕДЖЕРА
» СКЛАДОВЩИКА
» ВОДИТЕЛЯ
Планирование и организация доставки товара из Китая, Кореи, Европы, США.
Возможность карьерного роста, обучение в перспективе за счет компании.
Мы предлогаем работу в дружном и слаженном коллективе.
Работу можно выполнять как с ПК дома, так и дистанционно со смартфона.
График 5/2
ТРЕБОВАНИЯ МЕНЕДЖЕР/СКЛАДОВЩИК:
- Целеустремленность.
- Коммуникабельность.
- Умение работать продуктивно в динамичной обстановке с большим потоком задач и информации.
- ПК уверенный пользователь (MS Office).
- Внимательность к деталям!
- Отсутствие судимости.
ТРЕБОВАНИЯ К ВОДИТЕЛЯМ:
- Водительское удостоверение категории С или СЕ (на первое время можно украинское, затем можно будет поменять на немецкое), чип-карта водителя.
- Код 95 на пластике, или вписанный в водительское удостоверение ЕС. При необходимости есть возможность пройти обучение и получить Код 95.
- Отсутствие судимости.
УСЛОВИЯ
- Трудоустройство по международному контракту.
- Заработная плата 2000-3000 Евро нетто (на руки). Величина зарплаты зависит от опыта работы, вида перевозок, графика работы.
- График 5/2 или по системе, например 2+1.
- Помогаем с оформлением документов при легализации в Германии.
- Вы можете сами выбрать регион Германии, где Вы хотите жить и работать. Мы предложим Вам рабочее место в этом регионе.
Всі вакансії на порталі МАЮТЬ передбачати лише види трудової діяльності, які не порушують законодавство країни здійснення діяльності, і містити вичерпний перелік трудових обов'язків. У раз виявлення в оголошенні невідповідності таким вимогам - повідомте Адміністратора, і якщо ваша скарга підтвердиться - відповідне оголошення буде видалене, а його автор отримає попередження або буде зблокований при систематичному порушенні. Адміністратор не несе відповідальності за поведінку роботодавця та фактичне виконання ним зобов'язань.
